Комплексная программа развития руководителей

Формат проведения

Тренинг — каждый блок длительностью 1 день.

Для кого это программа

Программа будет полезна руководителям с опытом, которые хотят обновить свои знания и безусловно поможет «молодым» руководителям и резерву в овладении основными инструментами оперативного руководства.

Основные преимущества программы в ее вариативности: тренинги можно проводить с разной периодичностью. Оптимальное время 1 раз в 2 недели/в месяц. Каждый из заявленных тренингов является не только частью комплексной программы, но и самостоятельным мероприятием.

Программа была разработана специально для ГК Авилон, внедрена и функционировала в течение 4х лет.

В различных форматах программа проведена компаниях: Роснефть, Автобай, Агроинвест, Автологистика и др.

У разных заказчиков программу прошло свыше 300 руководителей.

В результате обучения участники:

Смогут повысить продуктивность деятельности персонала и укрепить свой авторитет руководителя
Приобретут навыки рационального распределения и использования ресурсов в т.ч. временных
Овладеют инструментами оперативного руководства: расстановка приоритетов, целеполагание, планирование, постановка задач, контроль, мотивация и делегирование полномочий
Повысят действенность инструментов управления сотрудниками

1. Тренинг «Как планировать работу»

Управленческий цикл
Управление по целям
SMART
Инструменты планирования: матрица Эйзенхауэра, диаграмма Ганта

2. Тренинг «Как управлять временем»

Управленческий цикл
Организация рабочего процесса
Делегирование
Понятие контроля
4 вида контроля

3. Тренинг «Как мотивировать сотрудников»

Управленческий цикл
Мотивация и стимулирование
Диагностика мотивов
Методы воздействия на мотивы
Способы нематериальной мотивации

4. Тренинг «Как выбрать стиль руководства»

Ситуационная модель
Готовность подчиненных к выполнению задач
Выбор оптимального индивидуального руководства
Выбор оптимального группового руководства
Ваш стиль управления

5. Тренинг «Как работать в команде»

Компетенция «Работа в команде»: 7 навыков, необходимых для результативной работы в команде
Найти лучшие идеи: освоение технологии «Мозговой штурм»
XXX – одна команда: отработка межфункционального взаимодействия
Точная передача информации: техники успешной коммуникации
Четко и вовремя: правила согласования планов и действий
Плечом к плечу: как правильно просить о помощи
Конфликт – не проблема: способы принятие командного решения
Команда XXX - творческая работа

6. Тренинг «Как обучать сотрудников»

Понятие и обучение на рабочем месте
Цикл и закономерности обучения
Инструменты наставничества
Конструктивная обратная связь
Модель наставничества

7.Тренинг «Как проводить совещания»

Выбор вида взаимодействия
Особенности проведения совещаний
Инструменты проведения: фасилитация
Элементы планирования
Работа с аудиторией

8.Тренинг «Как подготовить презентацию»

Цели
Проблема в презентации
Структура
Подходы в подготовке к разным типам презентаций

9.Тренинг «Как выступать перед аудиторией»

Правила подачи информации
Управление голосом
Скорость речи
Жесты и мимика
Основные ошибки при выступлении
Секреты и подводные камни публичного выступления

10. Тренинг «Как оценить потенциального работника»

Какое собеседование эффективно проводить
Методы проведения собеседования
Оценка резюме кандидата
Как читать резюме между строк: что должно привлечь, а что насторожить

11.Тренинг «Как использовать эмоциональный интеллект в управлении»

Биологические и социальные эмоции.
Факторы эмоционального интеллекта:
- осознание своих эмоций
- управление своими эмоциями
- осознание эмоций другого
- управление ситуацией контакта
Понятие эмоционального лидерства
Характерные черты эффективных лидеров
Формы влияния

12. Тренинг «Как применять коучинг в управлении»

Коучинг: ключевые определения, технология, подход;
Осознание и ответственность – ключевые элементы коучинга;
Этапы коучингового процесса;
Стадии коучинга
Коучинг в работе руководителя

Заказать

См. также: