Тренинг «Эффективное руководство»
Цель тренинга: сформировать умения необходимые для организации своего рабочего процесса и деятельности подчиненных.
Длительность тренинга: 16 часов (2 полных дня).
Программа
1. Управленческая деятельность: из чего состоит?
- Сферы ответственности руководителя.
- Критерии эффективности.
- Цикл менеджмента.
- Базовые навыки: только ли они работают?
2. Планирование рабочих процессов: как управлять своим временем и временем подчиненных?
- Постановка целей; связь целей с планами.
- Расстановка приоритетов.
- Методы планирования работ подчиненных.
- Управление проектами и планирование деятельности с помощью Диаграммы Ганта.
3. Ситуационное лидерство:
- Стадии формирования команды.
- Особенности управления на разных стадиях.
- Четыре стиля управления.
- Типы сотрудников.
- Выбор оптимального стиля руководства с привязкой к типу сотрудника.
4. Наставничество и управление
- Роль обучения в развитии сотрудников.
- Связь наставника и подопечного.
- Совмещение роли руководителя и наставника.
- Мотивация через передачу опыта.
5. Мотивация подчиненных
- Понятие и теории мотивации.
- Изучение основных мотивов к работе.
- Диагностика собственной рабочей мотивации.
- Создание мотивационных карт и расширение мотивационного инструментария руководителя.
- Алгоритм мотивационной беседы.
6. Деятельность эффективного руководителя
- Осознание себя, как руководителя.
- Составление планов изменений и развития.
- Качественная отработка инструментов управления.
В результате программы руководители:
- освоят инструменты управления эффективного руководителя;
- узнают свои сильные и слабые стороны;
- разовьют свои умения в части работы с персоналом;
Тренинг может быть дополнен управленческой игрой «Пазлы управления».