Тренинг «Нематериальная мотивация персонала»
Целевая аудитория: руководители всех уровней.
Цель: развить навыки мотивации подчиненных.
Длительность тренинга: 1 или 2 дня (зависит от длительности практической отработки).
1. Управленческая деятельность: из чего состоит?
- Сферы ответственности руководителя
- Критерии эффективности
- Цикл менеджмента
- Место и функции мотивации в деятельности руководителя
2. Понятие мотивации
- Основные термины: мотивация, потребности, стимул и мотив
- Теории мотивации
- Применимость теорий в бизнесе
3. Мотивационный подход в работе с персоналом
- 5 видов мотивов
- Самодиагностика и диагностика сотрудников
- Мотивационное «меню»
4. Эффективная коммуникация с подчиненными
- Метод мотивационной беседы
- Метод быстрой обратной связи
- Метод долгосрочной мотивации
- Критерии выбора оптимального метода взаимодействия с сотрудником
5. Мотивация в процессе работы
- Мотивация сотрудника на новую задачу.
- Определение форм контроля.
- Фиксирование зон ответственности и факта готовности подчиненного.
- Обратная связь, с целью поддержки исполнителя
6. Ошибки при мотивации
7. Индивидуальный план развития
Результаты тренинга:
- У участников сформируется понимание особенностей нематериальной мотивации.
- Участники смогут правильно диагностировать ведущую мотивацию сотрудника.
- Участники смогут грамотно подбирать действующий метод, повышающий мотивацию работников.
- Участники составят индивидуальный план развития себя, как руководителя, и, в последствии, смогут составлять ИПР для своих сотрудников.