Меню

Тренинг «Руководитель, как наставник»

Цель: дать руководителям необходимый инструментарий, для результативного обучения и адаптации новичков на рабочем месте.

Длительность обучения: 2 дня (16 часов).

Программа

Модуль 1. Роль обучения в управленческой деятельности

  • Цикл менеджмента
  • Место и роль обучения в деятельности руководителя
  • Планирование обучающий и адаптационных мероприятий

Модуль 2. Методы обучения и развития персонала в бизнесе

  • Закономерности обучения и самообучения взрослого человека
  • Методы обучения на рабочем месте
  • Через какие стадии необходимо провести взрослого человека в процессе обучения?
  • Цели и задачи наставничества
  • Место наставничества в системе развития персонала в компании
  • Особенности обучения взрослых

Модуль 3. Технология наставничества

  • Стадии наставничества. Обязательные этапы
  • Коммуникация с подопечным. Вступление в контакт
  • Алгоритм передачи навыка EDIC
  • Особенности подготовки каждого этапа
  • Требования к эффективному рассказу наставника на этапе объяснения
  • Выбор оптимальных инструментов для демонстрации материала обучаемому
  • Элементные и комплексные упражнения на проработку и отработку изученных приемов и алгоритмов

Модуль 4. Эффективный контроль в процессе наставничества

  • Виды контроля в процессе обучения на рабочем месте
  • Специфика и целесообразность каждого вида
  • Особенности наблюдения как инструмент контроля при обучении на рабочем месте
  • Объявленное и скрытое наблюдение. Преимущества, ситуации использования
  • Адаптация техник и приемов к условиям конкретной компании

Модуль 5. Адаптационный план

  • План адаптации для нового сотрудника
  • Использование инструментов наставничества для эффективной адаптации новичка
  • Выбор и планирование обучающих мероприятий для стажера
  • Методы оценки и обратная связь при адаптации